ソーホー ホールディング グループのタン ジン副社長が愛桃bcゲーム 入金ボーナス アンロックグループを調査
リリース日: 2019-04-12出典:
4 月 12 日の午後，ソーホーホールディングスグループ副社長の唐金氏が愛桃bcゲーム 入金ボーナス アンロックグループを訪問，第 1 四半期の生産および運用作業に関する特別調査を実施。bcゲーム 入金ボーナス アンロックグループのすべてのチームメンバーと部門、各子会社の責任者が議論に参加。
タン・ジンはbcゲーム 入金ボーナス アンロック団体のコメントに耳を傾けた2019 年第 1 四半期の生産および稼働状況，特に「ロブスターフェスティバル」プロジェクトの準備、「江蘇ファッションリリース」プロジェクト推進とbcゲーム 入金ボーナス アンロック団体「支部建設年」活動計画に関する報告。タン・ジンはbcゲーム 入金ボーナス アンロックグループの持続可能性を模索中、複製可能なビジネス モデルにおける初期の成果は完全に認められています。彼は指摘しました，bcゲーム 入金ボーナス アンロックグループの事業開始が遅れた、高い出発点、素早く離陸，開発のアイデアと優先順位がますます明確になってきています，グループ全体が何かをやりたいと思う人々を形成しています、一つに団結する、勇気と責任感のある雰囲気。
タン・ジンが強調する，bcゲーム 入金ボーナス アンロック団体は第 1 四半期の運営状況を注意深く分析する必要があります，弱いリンクを見つける，ビジネス目標を決定する，確実な対策を立てる，「ロブスターフェスティバル」の開催に全力を尽くす，「江蘇ファッションリリース」を着実に推進。Tang Jin は次のレベルの仕事のための 4 つの要件を提示しました。まず、3 つの主要なビジネス分野に焦点を当てます，つまり，bcゲーム 入金ボーナス アンロック交流、bcゲーム 入金ボーナス アンロック貿易とbcゲーム 入金ボーナス アンロック投資の 3 つの分野。2 つ目はメカニズムを強調することです、才能とイノベーションの 3 つの出発点，従業員の熱意を結集できる仕組みを確立する、自発性と創造性のメカニズム；中核となるビジネス チームの育成と構築に重点を置く，才能ある人材が自分の役割を果たすよう導く雰囲気を作り出す，人材を採用するためのシステムを開発する；「インターネット +」の考え方を使用する，江のbcゲーム 入金ボーナス アンロック、文学、芸術、技術革新の統合，Future Culture Group の中核的な競争力の形成。3 番目は安全な生産を維持することです、リスクの予防と管理、誠実さと自制心に関する 3 つの基本事項。4つ目は、党の構築作業で良い仕事をすることです。
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